PPCTotal en esta sección académica pretende llevar a los practicantes de la dirección de proyectos un breve resumen de fundamentos básicos de la profesión. Para algunos será una buena introducción para el tema y para otros una forma de repasar los fundamentos.
Mapa de Areas y procesos que comprenden el conocimiento en la direccion de proyectos
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Edition by the Project Management Institute
-> Mapa PMBOK 2012 (la próxima edición será la Quinta Edición del PMBOK a partir del Junio 2012)
-> Mapa PMBOK 2008 (Actual edición "Cuarta Edición" estará vigente hasta el 2012)
-> Mapa PMBOK 2004 (Edición para certificarse hasta mediados del 2009)
-> Mapa PMBOK 2000 (Publicación del PMBOK se convierte en estandar ANSI 2000)
-> Mapa PMBOK 1996 (primera publicación del PMBOK1996)
Principales objetivos de los procesos de :
Gestión de la INTEGRACION del Proyecto.
En esta sección se muestran los procesos para el área de integración de acuerdo al estándar internacional PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), Edition by the Project Management Institute.
Estos son los procesos recomendado a seguir para todo tipo de proyectos cada proceso tiene una salida principal, esta salida generalmente se convierte en un documento.
PPC total ha creado para cada salida un documento, plantilla o formato.
Gestión de la Elaboración del Proyecto |
PPC-4-1 |
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Desarrollar el acta de Constitución del Proyecto |
Documento que autoriza formalmente que un proyecto o una fase del proyecto ha iniciado. |
PPC-4-1 |
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Acta constitutiva del Proyecto |
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PPC-4-1-1 |
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Desarrollar el Enunciado Preliminar del Alcance |
Documento que proporciona una descripción del alcance de alto nivel. |
PPC-4-2 |
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Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto |
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PPC-4-2-1 |
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Descripcion del producto del proyecto |
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PPC-4-2-2 |
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Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto |
Realizar el plan de acuerdo a las actividades incluidas en él. Documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. |
PPC-4-3 |
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Plan de Gestión del Proyecto |
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PPC-4-3-1 |
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Solicitudes de Cambio Implementadas |
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PPC-4-4-2 |
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Acciones correctivas Implementadas |
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PPC-4-4-3 |
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Acciones Preventivas Implementadas |
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PPC-4-4-4 |
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Reparación de defectos implementada |
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PPC-4-4-5 |
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Información sobre el rendimiento del trabajo |
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PPC-4-4-6 |
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Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto |
Supervisar y controlar los pocesos requeridos para Iniciar, Planificar, Ejecutar y Cerrar un Proyecto. |
PPC-4-5 |
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Acciones Preventivas |
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PPC-4-5-1 |
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Proyecciones |
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PPC-4-5-2 |
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Reparación de defectos Recomendada |
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PPC-4-5-3 |
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Control Integrado de Cambios |
Coordinar los cambios a través de todo el proyecto |
PPC-4-6 |
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Solicitudes de cambio |
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PPC-4-6-1 |
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Enunciado del alcance del Proyecto (actualizaciones) |
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PPC-4-6-4 |
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Reparación de defectos |
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PPC-4-6-5 |
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Acciones correctivas |
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PPC-4-6-7 |
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Productos Entregables |
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PPC-4-6-8 |
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Cerrar el Proyecto |
Finalizar todas las actividades para cerrar formalmente el proyecto o una fase del proyecto. |
PPC-4-7 |
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Procedimiento de Cierre Administrativo |
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PPC-4-7-1 |
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Procedimiento de cierre de Contrato |
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PPC-4-7-2 |
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Producto, servicio o resultado final |
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PPC-4-7-3 |
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Activos de los procesos de la Organización (Actualizaciones) |
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PPC-4-7-4 |
Contactenos para los documentos en que este interesado.