PPCTotal en esta sección académica pretende llevar a los practicantes de la dirección de proyectos un breve resumen de fundamentos básicos de la profesión. Para algunos será una buena introducción para el tema y para otros una forma de repasar los fundamentos.
Mapa de Areas y procesos que comprenden el conocimiento en la direccion de proyectos
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Edition by the Project Management Institute
-> Mapa PMBOK 2012 (la próxima edición será la Quinta Edición del PMBOK a partir del Junio 2012)
-> Mapa PMBOK 2008 (Actual edición "Cuarta Edición" estará vigente hasta el 2012)
-> Mapa PMBOK 2004 (Edición para certificarse hasta mediados del 2009)
-> Mapa PMBOK 2000 (Publicación del PMBOK se convierte en estandar ANSI 2000)
-> Mapa PMBOK 1996 (primera publicación del PMBOK1996)
Principales objetivos de los procesos de :
Gestión de la INTEGRACION del Proyecto.
En esta sección se muestran los procesos para el área de integración de acuerdo al estándar internacional PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), Edition by the Project Management Institute.
Estos son los procesos recomendado a seguir para todo tipo de proyectos cada proceso tiene una salida principal, esta salida generalmente se convierte en un documento.
PPC total ha creado para cada salida un documento, plantilla o formato.
Gestión de la Elaboración del Proyecto |
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Desarrollar el acta de Constitución del Proyecto |
Documento que autoriza formalmente que un proyecto o una fase del proyecto ha iniciado. |
PPC-4-1 |
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Acta constitutiva del Proyecto |
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PPC-4-1-1 |
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Desarrollar el Enunciado Preliminar del Alcance |
Documento que proporciona una descripción del alcance de alto nivel. |
PPC-4-2 |
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Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto |
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PPC-4-2-1 |
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Descripcion del producto del proyecto |
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PPC-4-2-2 |
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Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto |
Realizar el plan de acuerdo a las actividades incluidas en él. Documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. |
PPC-4-3 |
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Plan de Gestión del Proyecto |
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PPC-4-3-1 |
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Solicitudes de Cambio Implementadas |
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PPC-4-4-2 |
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Acciones correctivas Implementadas |
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PPC-4-4-3 |
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Acciones Preventivas Implementadas |
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PPC-4-4-4 |
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Reparación de defectos implementada |
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PPC-4-4-5 |
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Información sobre el rendimiento del trabajo |
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PPC-4-4-6 |
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Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto |
Supervisar y controlar los pocesos requeridos para Iniciar, Planificar, Ejecutar y Cerrar un Proyecto. |
PPC-4-5 |
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Acciones Preventivas |
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PPC-4-5-1 |
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Proyecciones |
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PPC-4-5-2 |
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Reparación de defectos Recomendada |
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PPC-4-5-3 |
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Control Integrado de Cambios |
Coordinar los cambios a través de todo el proyecto |
PPC-4-6 |
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Solicitudes de cambio |
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PPC-4-6-1 |
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Enunciado del alcance del Proyecto (actualizaciones) |
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PPC-4-6-4 |
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Reparación de defectos |
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Acciones correctivas |
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PPC-4-6-7 |
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Productos Entregables |
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PPC-4-6-8 |
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Cerrar el Proyecto |
Finalizar todas las actividades para cerrar formalmente el proyecto o una fase del proyecto. |
PPC-4-7 |
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Procedimiento de Cierre Administrativo |
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PPC-4-7-1 |
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Procedimiento de cierre de Contrato |
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PPC-4-7-2 |
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Producto, servicio o resultado final |
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PPC-4-7-3 |
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Activos de los procesos de la Organización (Actualizaciones) |
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PPC-4-7-4 |
Contactenos para los documentos en que este interesado.
Gestión del ALCANCE del Proyecto.
En esta sección se muestran los procesos para el área conocimiento del alcance, según al estándar internacional PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge).
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Gestión del Alcance del Proyecto
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PPC-5-1
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Planificación del Alcance
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Crear un Plan de Gestión del Alcance que documente cómo se definirá, verificará y controlará el alcancel del proyecto, y cómo se creara y definirá la estructura de desglose del trabajo -EDT.
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PPC-5-1
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Plan de manejo del alcance
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PPC-5-1-1
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Definición del alcance
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Desarrollar un enunciado del alcance del proyecto detallado que servirá como base tomar decisiones en el futuro
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PPC-5-2
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Enunciado del Alcance del Proyecto
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PPC-5-2-1
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Crear EDT (WBS)
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Subdividir las principales entregas en componentes mas pequeños y manejables.
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PPC-5-3
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Estructura de la WBS
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PPC-5-3-1
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Diccionario de la WBS
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PPC-5-3-2
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Linea Base del Alcance
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PPC-5-3-3
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Verificación del Alcance
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Formalizar la aceptación de los productos entregables terminados del proyecto.
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PPC-5-4
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Productos Entregables Aprobados
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PPC-4-6-7
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Cambios solicitados
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PPC-4-5-4
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Acciones Preventivas Recomendadas
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PPC-4-5-1
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Control Del Alcance
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Controlar los cambios del alcance del proyecto.
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PPC-5-5
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Enunciado del Alcance Proyecto (Actualizaciones)
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PPC-5-2-1
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Estructura de la WBS
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PPC-5-3-1
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Diccionario de la WBS
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PPC-5-3-2
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Linea Base del Alcance
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PPC-5-3-3
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Cambios Solicitados
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PPC-4-5-4
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Acciones correctiva Recomendada
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PPC-8-2-1
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Activos de los procesos de la Organización (Actualizaciones)
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PPC-8-2-2
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Plan de Gestión del Proyecto (actualizaciones)
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PPC-4-3-1
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Gestión del TIEMPO del Proyecto.
En esta sección se muestran los procesos para el área del tiempo de acuerdo al estándar internacional PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge).
Estos son los procesos recomendados a seguir para todo tipo de proyectos cada proceso tiene una salida principal, esta salida generalmente se convierte en un documento.
Los procesos para la gestión del tiempo en general se desarrollan durante la planificación de hasta lograr un cronograma aprobado para iniciar la ejecución.
Los entregables de cada proceso suministran herramientas de control que serán utilizadas durante el seguimiento y control de la ejecución.
PPC total ha creado para cada salida un documento, plantilla o formato.
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Gestión del Tiempo del Proyecto
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PPC-6-1
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Definición de las Actividades
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Identificar las actividades especificas que se deben llevar a cabo para producir las diferentes entregas.
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PPC-6-1
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Lista de actividades
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PPC-6-1-1
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Atributos de las Actividades
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PPC-6-1-2
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Lista de los Milestones o Hitos
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PPC-6-1-3
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Método de descomposición gradual
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PPC-6-1-4
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Método de definición de actividades con plantillas
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PPC-6-1-5
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Método de definición de actividades con planificación gradual
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PPC-6-1-6
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Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
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Identificar y documentar las dependencias entre las actividades (predecesores y/o sucesores)
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PPC-6-2
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Diagrama de red lógico
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PPC-6-2-1
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Método de diagramación por Precedencia -PDM &ADM
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PPC-6-2-3
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Método Plantillas De Red del Cronograma
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PPC-6-2-5
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Método Determinación de Dependencias
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Método Aplicación y Ajustes de Adelantos y Atrasos
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Estimación de los recursos de las Actividades
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Estimar el tipo y cantidades de recursos que son necesarios para ejecutar las actividades.
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PPC-6-3
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Requerimientos de recursos de las actividades
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PPC-6-3-1
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Estructura de los Recursos
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PPC-6-3-2
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Calendario de los recursos
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PPC-6-3-3
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Método De Análisis de Alternativas
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PPC-6-3-4
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Método De Datos de Estimación Publicados
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Método Software De Gestión de Proyectos
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Método De Estimación Ascendente (Bottom-UP)
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Estimación de la Duración de las Actividades
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Estimar la duraci'on de cada una de las actividades.
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PPC-6-4
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Estimados de Duración de las Actividades
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PPC-6-4-1
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Método de Estimación
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Método de Análisis de Reserva
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PPC-6-4-5
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Desarrollo del cronograma
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Analizar las secuencias de las actividades, duración de las actividades, requerimientos de recursos y posibles restricciones para generar el programa del proyecto.
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PPC-6-5
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Cronograma del proyecto
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PPC-6-5-1
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Modelo de datos del Cronograma
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PPC-6-5-2
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Linea base del Cronograma
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PPC-6-5-3
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Método de Análisis de la red del Cronograma
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PPC-6-5-4
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Método del Camino Critico
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Método Compresión del Cronograma
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Método de Análisis "Que pasa si?
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Método de Nivelación de recursos
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Método de la Cadena Critica
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Método Calendarios Aplicables
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Método de Modelo del Cronograma
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Desarrollo de Curvas de Progreso
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Desarrollar la herramienta de control del cronograma
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PPC-6-6
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Curvas de Progreso
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Definición de Peso de las Actividades
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Definir factores de peso para controlar el progreso del los trabajos
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PPC-6-7
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Definición de Pesos de las Actividades
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Control del Cronograma
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Controlar los cambios al cronograma del proyecto.
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PPC-6-8
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Mediciones de Rendimientos -EVM
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PPC-6-8-1
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Informe de Avance
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Método de Sistema de Cambios del Cronograma
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Análisis de Variación
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PPC-6-8-6
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Diagrama de Barras Comparativos del Cronogram
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PPC-6-8-7
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Curvas de Monitoreo del Progreso
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PPC-6-8-8
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Gestión de COSTES del Proyecto.
En esta sección se muestran los procesos para el área de integración de acuerdo al estándar internacional PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge).
Estos son los procesos recomendados a seguir para todo tipo de proyectos cada proceso tiene una salida principal, esta salida generalmente se convierte en un documento.
Tanto la estimación de costes como la preparación del presupuesto son procesos que generalmente de desarrollan durante la planificación del proyecto. Mientras que el control de costes se desarrolla durante todo el proceso de seguimiento y control del proyecto.
PPC total ha creado para cada salida un documento, plantilla o formato.
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Gestión de Costes del Proyecto
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PPC-7-1
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Estimación de Costes
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Desarrollar una aproximación de los costos de los recursos requeridos para completar las actividades del proyecto.
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PPC-7-1
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Estimación de los Costes de la Actividad
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PPC-7-1-1
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Información de Respaldo de la estimación de Costes de la Actividad
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PPC-7-1-2
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Plan de Gestión de Costes (actualizaciones)
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PPC-7-1-3
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Lista de Chequeo de Coste
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PPC-7-1-4
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Preparación del Presupuesto de Costes
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Asignación de los costos estimados a los paquetes de trabajo.
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PPC-7-2
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Línea Base de Coste
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PPC-7-2-1
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Requisitos de financiación
del proyecto |
PPC-7-2-2
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Control de Costes
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Controlar los cambios al presupuesto del proyecto.
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PPC-7-3
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Conclusión Proyectada -EAC, ETC
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PPC-7-3-1
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Gestión de la CALIDAD del Proyecto.
En esta sección se muestran los procesos para el área de integración de acuerdo al estándar internacional PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge).
Estos son los procesos recomendado a seguir para todo tipo de proyectos cada proceso tiene una salida principal, esta salida generalmente se convierte en un documento.
PPC total ha creado para cada salida un documento, plantilla o formato.
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Gestión de la Calidad Del Proyecto
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PPC-8-1
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Planificación de la Calidad
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Identificar cuales estándares de calidad son relevante para el proyecto y determinar su cumplimiento.
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PPC-8-1
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Plan de Gestión de Calidad
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PPC-8-1-1
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Métricas de Calidad
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PPC-8-1-2
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Listas de control de Calidad
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PPC-8-1-3
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Plan de Mejoras del Proceso
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PPC-8-1-4
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Línea base de calidad
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PPC-8-1-5
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Realizar Aseguramiento de Calidad
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Evaluar el desempeño de todo el proyecto en una base regular para generar confianza de que el proyecto satisfaga los estándares de calidad relevantes.
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PPC-8-2
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Acciones Correctivos Recomendadas
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Activos de los procesos de la Organización (Actualizaciones)
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PPC-8-2-2
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Realizar Control de calidad
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Monitoreo especifico de los resultados para determinar si ellos cumplen con los estándares de calidad, e identificar las formas para eliminar causas de desempeño no satisfactorio.
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PPC-8-3
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Mediciones de Control de Calidad
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PPC-8-3-1
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Gestión de COMUNICACIONES del Proyecto.
Solo para Registrados Especiales !!!
Gestión de RIESGOS del Proyecto.
Gestión de ADQUISICIONES del Proyecto.
Gestión de RECURSOS HUMANOS del Proyecto.