Objetivos de los procesos de PLANIFICACION del proyecto
Identificar, analizar, pulir y documentar los requisitos del proyecto, supuestos, y restricciones a través de la comunicación con los participantes y/o revisando la documentación del proyecto para definir la línea base del alcance del trabajo y permitir el desarrollo del plan de ejecución.
Desarrollar la Estructura de la División del Trabajo (WBS) usando el enunciado del Alcance, alcance del trabajo(SOW), otros documentos del proyecto, y técnicas de descomposición para facilitar los procesos de planeación detallada del proyecto, ejecución, control y cierre.
Desarrollar el plan de administración de recurso (recursos humanos, adquisiciones, etc) identificando requisitos del recurso y obteniendo los compromisos de las fuentes internas, externas requeridas para las actividades del proyecto.
Analizar y refinar el cronograma del proyecto y estimativos de costo aplicando las herramientas y técnicas a las tareas de la WBS para determinar y definir la línea base del proyecto, cronograma y presupuesto.
Identificar e implementar los controles del proyecto definiendo los procesos requeridos, mediciones y controles para manejar los cambios en el proyecto, comunicaciones, adquisiciones, riesgos, calidad, y recursos humanos para facilitar los procesos de ejecución y control. Y asegurar el cumplimiento de los normas o estándares aceptados de la industria.
Desarrollar un plan del proyecto formal y comprensivo integrando y documentando los entregables del proyecto, criterios de aceptación, procesos, procedimientos, riesgos, y tareas para facilitar los procesos de ejecución, control y cierre.
Obtener aprobación de plan de proyecto repasando el plan individualmente con el cliente y otro stakeholders o en pequeñas presentaciones de grupo. Negociar los puntos abiertos o problemas para confirmar las líneas base antes de la ejecución del plan del proyecto.
